というのが持論。なにがしかのプロジェクトは、リーダー担当、技術担当、保守担当、営業担当等々、それぞれの責務を明確にして責任とオーナーシップを持って実行していくことで成り立つ。大きなプロジェクトであれば責務を分解してアサインする必要があるけ…

３年間にわたってお風呂のお供だった日経コミュニケーションズ。そろそろさよならを言うときがきた。 日々内容の薄さとニッチさが増長している気がしていた。結構好きだった巻末近くの海外在住者のコラムもレベルが下がっていたり、目新しさがなくなってきて…